找对认同策划力量的客户！

       在孔明策划的认知里，做营销策划从会能够讨好任何人，只有找到和我们观念相似的客户，合作才能成功。为此我们特整理了以下合作细节问题，希望能帮到你快速辨别我们在不在一个频道上？是否有缘合作？

一、   营销策划的力量就是让产品不仅变得好卖而且值钱。

       营销策划对发展型企业来说至关重要，营销策划不仅让产品变得好卖，更让你的产品变得值钱。营销策划不仅是一个点子，更是一个系统。相反，策划公司从专业的角度与你固有的看法发生碰撞，直言反面意见，也许看似不愉快，但真正是有价值的。

二、   客户不是嫖客掏钱，策划公司不是小姐。

       策划公司的能力所在，绝不是在每一个细节上比你专职的下属做得更好——诸葛亮的力气不见得比任何一个士兵大。策划公司的长处是帮你整理思路、找到方向、提供方法和工具。很多客户以为自己掏钱了，就让策划公司干着干那，随便指派工作。

三、   怎么选择策划公司？    

       从三个方面判断：

       一看专业见解。这个只能凭你的判断力，但不要指望三言两语就能解决你的问题，咨询是件严肃的事情，不是一拍脑门就能心生一计的。

       二看操盘手。策划机构不是劳动密集型的，所以三军易得，一将难求，1个精英也许能顶上百个庸碌之辈。我们深谙策划业的真谛，必须采用合伙人股份制模式，汇聚国内资深老牌实业家、职业经理人、互联网大咖、新闻传媒记者、文化学者、广告人、文案写手、营销策划人、网络高手等18罗汉，36谋士，108将的合伙人团队。        

       三看频道共振。同频道才有思想共鸣，有思想碰撞才会擦出无尽火花，左手握右手擦不出火花的，你懂的。另外，还有一种简便的办法，就是看这家咨询公司有没有自己独特的品牌差异化思路？有没有清晰品牌定位和鲜明的品牌形象？

         试想，一家策划公司都不能为自己的公司规划出清晰的品牌定位，独特的品牌差异化思路，连自己的局都无法破，如何助你突出重围？

四、   怎么合作？怎么收费？

       两种合作方式：

       1、专案项目制，服务周期3个月。完成《品牌战略与产品策略》策划方案，交由企业自己去执行。

       2、年度全案制，服务周期以年为单位，在完成核心的品牌战略与产品策略策划后，扶上马，送一程，协同督导企业进行战略落地执行，并对核心战略和核心创进行动态的不断修正和完善。

       收费根据项目难度的不同，以及客户所要解决的问题，所处行业的竞争度，企业自身资源等基础情况来判定，项目制从20－50万不等；年度制从100－200万不等。

五、   没干过你那行业的项目，是个问题吗？

       我们是一家策划公司，靠的是懂品牌、懂营销、懂运营，不是靠混行业——对行业的熟悉永远不可能盖过你。如果你很在意这个，不妨在业内聘个职业经理，或者从同行挖一个试试。

       你须知道一个铁律：创新往往不是来自于本行业；同业之间，往往只有抄袭、没有创新；只有拉低底线、却无法建立丰碑。

       我们干过很多行业。更重要的是，孔明策划擅长从不同行业中，总结类型化方法、解决类型化问题。

七、   能对你的营销业绩负责吗？

       诸葛亮也有扶不起的阿斗。我们替代不了你和你的团队，也不可能支配你的资金和人事，所以任何一家咨询公司都不可能给你的业绩打包票——除非你遇上了圣人或骗子。

       与此形成鲜明对比的是，尽管我们从不承诺业绩，但我们服务的绝大多数客户却都在各自的领域里取得了实实在在的进步，真金白银的进步！

八、   与你分处两个城市，是个问题吗？

       不是问题。我们的客户遍布各地。我们的服务不需要物流，所以异地不是问题。

 九、   与同行的区别是什么？

       核心的量大区别：

       1、我们全是行业老手：孔明策划的合伙人平均从业时间超过15年，我们是很辣的老姜，勿庸置疑；

       2、操盘的全是合伙人：没有一家“大公司”敢如此承诺。您是选择大牌的平庸团队，还是我们合伙人领衔的精英团队？

十、   会派多少团队为你们服务？

       这个世界需要的是100个策划精英，而不是1万个策划水军！

      我们孔明策划所接到的项目，一般标准配置为5人：项目总监1名，策划总监1名，文案总监1名，设计总监1名和培训落地总监1名；如果需要招商服务，我们会在5人配置上再加销讲1名和助手2名，一共是8人配置。