“聚人” 成就“巨人”
人，是企业值钱的资源，企业所有伟大的战略、品牌、模式、营销、推广、销售、售后全链路，都需要人去完成，需要团队协作去完成，否则一切都将成为空谈。企业为了实现团队绩效及产出满意，就必须进行一系列团队结构设计及人员激励等团队优化行为，提升团队的快乐能量、向心力和更加优化的合作模式。团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是企业凝聚力和战斗力的充分体现，更是企业能不能持续营销、持续盈利的关键因素。因此，任何企业都应在团队建设方面去做设计，或者优化升级。
团队建设案例
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蒙牛集团董事长牛根生，依靠他的组织团队，仅仅经过8年的时间，就打造出中国液态奶品牌，那么凭的是什么呢？凭的就是他的团队建设理念和策略。他有“小胜靠智、大胜靠德”的个人魅力和人才理念，同时由于他的无私，带来了团队的无私，由于他的无我，带来了团队的无我，从而创造了中国企业史上的奇迹和神话。 |
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华为的团队建设有其独创性。依靠以人为本和自由雇佣制用人理念建立化为团队，从而产生巨大的群体合力；同时，华为实施了EMT团队运作模式，从轮值总裁升级到了轮值董事长，大大激活了团队的斗志；后期为了激活一线团队，又相继打造“铁三角、重装旅、陆战队、混凝土组织”等一系列团队建设策略，使团队凝聚力更强、杀伤力更大。
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团队建设案例服务
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