执行不到位 招商变“招伤”
招商执行对于现代企业来说，是锁喉的一环。企业战略目标的实现、品牌的建设、产品的销售、利润的实现，都取决于招商执行这第一步迈得成功不成功。但是很多企业刚启动招商甚至已经启动招商后，都不知道如何下手，没有思路。因此，企业要把招商落地做扎实，就必须从招商目标的规划、招商模式的确立、招商政策的设计、招商渠道的选择、代理商的筛选标准、招商营销的打法、招商工具的设计、招商团队的搭建、招商团队的培训、招商团队的激励等方面进行系统化构思和设计，才能把招商执行落到实处。
招商案例
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董明珠当年把格力空调的渠道给了国美，但国美账期长、结款慢，而且利润微薄，所以后来果断退出国美渠道，并迅速决策以经销代理、连锁发展的模式重建自己的渠道，全国各地招商发展格力的经销商，依托扎实到位的执行力，成功从“好空调格力造”的生产型企业成为“让世界爱上中国造”的品牌型企业，以至于后来成为行业头部品牌。 |
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但凡做得风生水起、品牌力度大的企业，普遍都是在招商执行层面有着深厚功力，可口可乐、麦当劳、星巴克、脑白金、初元、安慕希、王老吉、东阿阿胶、养生堂等等等等，之所以会赢得市场认可，有很大程度是在招商模式、招商策略、招商政策、团队策略等招商执行层面煞费苦心，踢好市场第一脚，才得以取得后段的全面胜利。 |
招商服务
² 招商计划及招商政策制定
² 经销商分析策略制定
² 招商模式及推广策略制定
² 招商会整体规划及流程设计（会前、会中、会后、流程、邀约、话术设计等）
² 招商工具策划与设计（招商书、背景板、X展架、招商视频、邀请函设计等）
² 全年度125场会议招商销讲执行