战略定位

战略就是导航  不至于走错路

孔明10大战略定位系统

 

企业战略，是企业实现商业目标的一系列系统计划、谋略、资源配置、路径设计等，从而形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。企业战略包括公司战略、职能战略、业务战略、产品战略、竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、技术战略、人才战略等众多层面的内容，有助于企业准确判断外在危机和机遇，从而做出正确的反应；有助于明确企业核心竞争力，保证企业发展方向的正确性；有助于优化整合企业资源，提高企业效率，打造企业软实力；有助于建立品牌形象，明确目标市场，建立个中翘楚的企业标识。

战略案例

 

 

修正药业于1995年创立，由一家固定资产20万、负债高达400万的小药厂，到拥有127个子公司，10万余名员工，销售业绩突破千亿元，这一切都归功于“以斯达舒单品切入、打响修正品牌，再由修正品牌带动消糜栓、肺宁颗粒等24种剂型2000余个医药保健品全品类突破”伟大战略部署。

 

 

零售巨头沃尔玛，从“5-10美分”的廉价商店，到荣登《财富》全球500强的美国沃尔玛零售连锁集团，重点就是依靠“以顾客为导向”、“天天低价”和“一站式”购物新理念3大战略方针，才得以成就它的商业零售帝国。还有像吉利收购沃尔沃、联想收购IBM，都是促使企业发展壮大的正确战略举措。

 

 

战略服务

² 市场深度调研（[市场+竞品+渠道+终端+用户+企业内部]调研）

² 定位环境研究及分析

² 6大战略定位模型设计（[企业+市场+品牌+品类+产品+人群]定位）

² 战略目标定位、部署、及切割

² 战略实施路径设计

² 战略软文化体系建设（使命、宗旨、愿景、价值观等）